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ベンチャーを志す学生に読んでほしい心に刺さる経営者のインタビュー3選

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ベンチャーを志す学生に読んでほしい心に刺さる経営者のインタビュー3選 経営者として成功する人と成功しない人は、一体何が違うのでしょうか?
数ある経営者のインタビュー記事の中から、心に刺さるインタビューを厳選し、経営者にとって必要なことを繙いていきたいと思います。
 
任天堂元代表取締役社長として多くの人に影響を与えた岩田 聡氏、日本航空を劇的再建に導いた稲盛 和夫氏、若くしてITベンチャー企業を成功させた堀江 貴文氏の3人の経営者のインタビュー記事をご紹介します。

岩田 聡氏(任天堂元代表取締役社長)

岩田 聡氏は任天堂元代表取締役社長で、2015年7月11日、55歳という若さで逝去されました。
天才プログラマーであり、誠実な人柄を持つ偉大な経営者であった岩田氏の訃報に世界中が悲しみました。
 
岩田氏は株式会社ドワンゴ代表取締役会長・川上 量生氏と対談し、ゲーマーが経営者になることを勧めています。
本インタビューで印象的だったのは、ビジネスは未来と向き合うこと、未来と向き合う取り組みはGoogleで検索しても正解が見つからないと語っていたことです。
 
過去から未来を予測することはできますが、自分で考えずにネット上に正解を求めても答えは見つかりません。
ネットで検索すればすぐに答えが見つかる今の時代、岩田氏が指摘したことは、若い世代が経営者としてビジネスを成功させるために意識しておくべき考え方だと思います。
 
http://www.4gamer.net/games/999/G999905/20141226033/
 

稲盛 和夫氏(京セラ・第二電電創業者)

稲盛 和夫氏は京セラ・第二電電(現KDDI)の創業者で、稲盛氏が独自に考案した経営手法は「アメーバ経営」と呼ばれています。
「アメーバ経営」は6~7人の小規模な集団(アメーバ)で人員を組織して独立採算制で運営することにより、ひとりひとりが経営に参画する全員参加経営を実現する経営手法です。
 
稲盛氏は当時の首相・鳩山 由紀夫から日本航空(JAL)の再建を要請され、2010年1月に日本航空の代表取締役会長に就任、わずか2年で営業利益2,000億円という劇的な回復を実現させました。
 
稲盛氏はビジネス情報サイト「ダイヤモンド・オンライン」のインタビューの中で、「人間として何が正しいかで判断する」ことを日本航空の幹部社員に説いたと語っており、その後、彼らは徐々に経営に対する姿勢を変えていったそうです。
 
会社を成長させるにはもちろん経営手法も大事ですが、経営者が抱く哲学を組織全体で共有することで判断基準が統一され、強い組織になっていくのだということを強く感じました。
 
http://diamond.jp/articles/-/37468
 

堀江 貴文氏(SNS株式会社オーナー)

堀江 貴文氏はライブドア元代表取締役社長で、現在、液体燃料ロケット開発を行うSNS株式会社のオーナーとして活動されています。
 
堀江氏はITエンジニアについてのインタビューの中で、「自分の工夫で限界を突破した人は強い」と語っています。
インターネットや開発環境が便利になった世の中ですが、便利さに甘んじず、自分で考えて行動できる人はどの時代でも生き抜く強さを持っています。
 
https://codeiq.jp/magazine/2015/06/25039/
 

まとめ

岩田氏と堀江氏が持っている考え方には、ある共通している部分があります。
それは、誰かに答えを求めるのではなく、自分で考えて答えを見つけることです。
 
ネットが普及し、開発環境の質が上がってプログラミングをしやすい時代になりましたが、便利になったからこそ甘えが生じてしまうことは否めません。
今ある環境を最大限に活かすことは大事ですが、ネットですぐに答えが手に入る環境に甘んじず、行き詰まったときは自分の頭で考えて問題を解決する意識を持つことが経営者には必要です。
 
そして、3人の経営者に共通して言えることは、自分の哲学を持っていることです。
インタビューを読んでいただくとわかると思いますが、成功する経営者はそれぞれ自分の哲学を大事にしています。
 
儲けることだけに力を注ぐのではなく、人間力を磨くことも経営者には必要です。
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